价值源于实效 ERP开启深入应用“元年” --“2005金蝶明珠客户大会”在三亚隆重召开_三明重工

　　阳光、沙滩、椰林、蓝天……美丽的亚龙湾敞开宽广的襟怀，300位行业、学者、专家欢聚一堂，激扬思想、互动真情、分享成功、传承价值……

　　2005年4月21-24日，由金蝶国际倾力举办的“星光熠熠耀天涯--2005金蝶明珠客户大会”在三亚亚龙湾红树林度假酒店隆重召开。国有资产监督管理委员会信息中心主任陈立波、长江商学院院长项兵、中山大学管理学院副院长谢康、计世资讯总经理曲晓东、IBM大中华区副总裁、全球服务部大中华区总经理于雪莉等来自亚太地区的300位政企精英、合作伙伴以及媒体代表不远千里，齐聚天涯，共赴此次“中国企业信息化盛宴”。本次会议的主题是“价值源于实效”，旨在深入探讨中国企业在经历了初上IT系统的大喜大悲之后，更大的挑战，即如何在持续的运营中继续发挥IT的效力，帮助企业成长。

　　2005年是中国企业信息化由成长期向成熟期迈进的一年，是IT技术“强力、快速”推动商业变革、个性化引领商业创新的一年。中国企业将更加务实，更看重信息化给企业实实在在的效益和持续不断累积的价值。而ERP到底能给企业带来怎样的价值？如何实施企业信息化战略，帮助企业持续提升企业决策力、执行力和变革力，实现可管理的成长？如何运用ERP价值评估体系来检验企业信息化是否真正落到实处，帮助企业成长？这都将成为企业CXO们极为关注的问题。

　　中国最富盛名的高成长性企业CEO/CIO/CFO们成为本次年会的主角，蒙牛乳业、通钢集团、广东航运等众多明珠客户参与了以“价值源于实效”为主题的高峰论坛；青岛双桃、珠海祥乐、三明重工等企业现身说法，与与会听众分享了信息化手段持续提升企业竞争力的成功经验。22日晚隆重举行的“TOP50金蝶明珠年度人物”颁奖盛典将整个活动推向高潮。招商局集团、港中旅集团、深圳万科企业股份有限公司、联华超市股份有限公司、深圳中航集团、威高集团等企业高管的获奖感言，再次印证了ERP深入应用，持续改进的必要性与迫切性，昭示了向价值的理性回归将成为2005年ERP市场的主旋律。

　　中国经济在不断转型，催生出许许多多高速成长的中国企业。但成长性企业往往也是最容易失败的。因为在高速成长的过程中，如果内部管理不当，管理模式转变不及时，就会掉入鸿沟、摔下悬崖。海尔集团总裁张瑞敏先生曾指出：企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管理。基础管理是成长性企业各阶段永恒的管理主题，而强化基础管理、创造竞争优势是ERP带给中国企业客户最为关键的价值。基础管理包括企业的基础数据管理、基本流程管理、内部控制机制管理、员工行为规范四个方面，构成信息化管理的实效，也是ERP的价值评估与交付标准。通过具体实效的达成，ERP的价值才能得以体现。

　　遵循这一准则，金蝶国际委托国内权威调查机构计世资讯（CCW-Research）在金蝶20万客户中，评选出“2004 TOP50金蝶明珠年度人物”和“2004 TOP10 杰出金蝶明珠年度人物”，并力求从明珠企业信息化的实际应用效果出发，挖掘明珠企业通过财务、供应链、制造、人力资源的信息化实践，快速实现基础数据、基本流程整合、内部控制、员工行为规范的改善等方面取得的实效，及明珠企业和信息化第一负责人在帮助企业快速应对管理变革的过程中创造的价值。在调研的过程中涌现了很多变革和创新的事迹让我们眼前一亮：

　　蒙牛乳业在ERP实施过程中，以平均每家仅20天实施时间的“蒙牛速度”，迅速实现了对11家外埠生产性子公司的系统复制式实施，实现了集团财务从分权管理转到集权管理的转变。

　　三明重工通过K/3系统实现了物流、生产和财务管理三个环节的无缝集成，物资管理的台帐准确率达到了95%以上，从而使生产成本能精确到部件成本与零件成本，实现了企业生产从规模化到个性化的转变。

　　金威啤酒在实施ERP之后，销售业务处理时间由10分钟压缩到2分钟，财务报表报出时间由10天缩短为2天，解决了原来各部门信息分立，财务信息滞后等问题，实现了企业财务从核算型到管理型的转变。

　　联华超市每天的业务单据超过200万条，通过实施K/3系统，将各门店的经营数据纵向挖掘、横向比较，从多纬度快速分析各门店之间的经营情况，管理层在业务发生后的第二天就可以直观形象的看到各种分析报表，实现了从经验决策到基于价值的理性决策的转变。

　　员工人数多达10000名的深圳中航集团，通过上线-HR系统，正式启动集团人力资源变革，一个季度即建立起运转流畅的绩效管理机制；实现了传统人事管理到战略人力资源管理的转变。……

　　金蝶国际软件集团兼行政总裁徐少春先生出席了本次大会并作了重要发言。他指出：“不同的成长阶段企业对基础管理的需求不尽相同，企业需要随需应变的ERP和主动、快速的服务响应。”2005年，以价值为核心，金蝶提出了客户价值交付三大战略：其一，根据企业不同成长阶段的管理特点，分别提供从KIS、K/3到EAS的高度集成、随需应变的ERP解决方案；其二，提供面向客户全生命周期服务，从项目准备、蓝图设计、系统实现、验收交付、运营维护、评估优化六个环节完成ERP的实施，逐步实现ERP的战略价值。并通过持续开展独具特色的明珠俱乐部的活动，为客户创造良好的沟通、交流平台。其三，通过上千家合作伙伴共同打造金蝶合作伙伴生态链，为用户提供一体化服务。

　　作为公众上市公司，金蝶公司一直致力于推动中国企业信息化的发展，经过多年的发展，已成为中国软件产业的领导厂商。由金蝶2002年发布的“东方明珠计划”，是中国第一个企业信息化成功经验大型推广活动。三年来，“东方明珠俱乐部”吸收了近全国各地60000家企业会员；平均每两天就有一场“经典应用、经典故事”客户成功经验分享活动在全国各地举行；数十家权威媒体参与的“东方明珠万里行”，足迹横贯大江南北，每两周挖掘出一家成功企业，每年向全国发行一本《明珠耀东方--中国成长性企业信息化优秀案例集》。正是因为有了 “东方明珠计划”这样声势浩大而又扎扎实实的信息化成功经验推广活动，我们才能在政府、客户、合作伙伴的共同支持下，及时把握中国企业信息化跳动的脉搏，将世界先进的管理思想和中国企业的成功实践相结合，在企业信息化征途中一马当先，并最终总结出一条符合中国国情的企业信息化战略实施之路。