打造三明企业建品牌的探索与思考三明市工业组成

　　三明市是闽西北的新兴工业城市，拥有冶金、化工、煤炭、机械、纺织印染、塑料、造纸、森工、建材、电子、医药等门类齐全的工业体系。拥有大中型国有企业50多家，企业如何以“两学一做”学教育为抓手，有效打造企业建品牌，使其更好地服务于生产经营，助力企业扬帆远航，是大家积极探索的课题。

　　打造建品牌不仅是国有企业自身发展和增强自身核心竞争力的需要，更是学贯彻的精神，全力推进“两学一做”学教育常态化、制度化背景下，适应和加强建工作和市场经济发展的需要。在市场经济条件下，如何使企业的建工作为企业改革发展提供坚强保证呢？笔者在近几年的建工作实践中发现，虽然三明基层的建工作理念和主题一直都在与时俱进、不断创新，但还不够明确和完善，尤其是在工作特色方面还不够彰显，其针对性和实效性还有待进一步加强。

　　一、理性思维，探索建工作。探索基层建工作新方法，打造建品牌，擦亮“红色名片”，是全面提升建工作科学化水平，努力为企业发展提供强大动力和坚强保证，也是践行精神和“两学一做”学教育的要求。笔者认为应从四个方面下功夫。

　　（一）探索实践“两学一做”学教育成果。始终把员干部的思想教育作为首要任务，通过专题课学和集中研讨，以及学廖俊波精神等方式，确保学教育取得实实在在的成效。在学和工作中，及时把成功经验做法固化为制度规定，持续深挖思想根源，聚焦重点，精细化管理，进一步弘扬改革创新精神。发挥员的示范引领作用，强化责任担当意识，营造以员带头，全员共进的创业氛围，实现员和群众综合素质的提升。

　　（二）探索新形势下建工作新路子。从实际出发，在继承优良传统的同时，坚持观念创新，破除因循守旧的思想，顺应形势发展要求，树立适应变化、与时俱进的观念，勇于探索、真抓实干，用科学发展观统领员干部思想。巩固扩大已有的成果，不断深化企业改革，激发员干部与群众的创新主体活力，为企业生存和发展出实力、展后劲，实现建工作与企业发展互促共赢。

　　（三）探索推行“建+”工作实践模式。以“两学一做”和生产经营管理为发力点，积极运用“建+”模式，把的资源和资源的优势转化为点燃国企竞争和发展的优势，吹响打造企业建品牌号角，围绕提质增效、转型升级、融合发展的思路，不断探索破解产业发展的技术、营销等瓶颈制约问题，逐步扩大企业产品在市场上的份额。最终，通过推行“建+”工作新模式的落实，有效促进建工作与生产经营的深度融合。

　　（四）探索建工作与打造建品牌的联动。大胆发现，不断探索，聚合好企业经济资源和思想、先进力量，以基层和广大员打造企业建品牌活动为突破口，带动工会、等群团，多谋创新之举、多献务实之策，确保建品牌打造成效。在联动过程中，各基层围绕企业中心工作要有针对性地开展活动，坚持做到全体员参与，层层发动落实，为打造建品牌和服务企业中心工作发挥积极作用。

　　二、研究对策，打造建品牌。在市场经济条件下，打造企业建品牌必须从已有的建着手，将建工作有效融入企业经营管理中，因企制宜，高点站位，通过不断创新工作思路、完善工作机制、强化工作措施、狠抓工作落实，以及巩固与提升建工作特色及亮点等，进一步促进与企业中心工作的融合，打造出富有时代气息的既有建内在活力，又有建外在影响力的特色建品牌，让这张崭新的建品牌“名片”助推企业快速发展。

　　（一）发挥建服务生产的作用。以“两学一做”学教育常态化、制度化为抓手，围绕发展抓建，抓好建促发展理念，引导全体员树立“大建”意识，进一步增强凝聚力。同时，通过佩戴员徽章、创建员责任区和先锋岗，以及开展“我是员我先行”等活动方式，引导广大员在本职岗位上主动亮身份、做承诺、树形象，主动接受群众监督，进一步凸显建工作对企业各项工作的推动作用，使建工作方向更明确、目标更清晰、任务更具体、举措更有力、效果更突出，不断增强建工作实效。

　　（二）解决群众反映的突出问题。着眼于践行全心全意为人民服务的根本宗旨，把群众的热切期盼作为打造企业建品牌的动力和重点。倾听基层呼声，了解群众疾苦，诚心诚意地为民办实事、解难事、做好事，努力解决员和群众最关心、最直接、最现实的利益问题。把化解社会矛盾和纠纷作为打造企业建品牌的出发点和落脚点，妥善处理和协调好各方面的利益关系，在维护员和群众利益中促进企业和谐稳定发展，提升企业建品牌的打造成效，树立的良好形象。

　　（三）实现建和中心工作相融合。以经济建设为中心，围绕经济抓建，将企业基层建工作与生产经营管理进行有机整合，相互渗透、互补互利，逐渐从“围绕中心”向“融入中心”转变。深入挖掘企业发展亮点，在继承中创新，在发展中深化，更好地推进基层建工作与企业经济持续健康发展。与此同时，充分发挥领导干部模范带头作用和员先锋模范作用，使之成为促进企业改革发展稳定的强大推动力量。

　　（四）不断增强企业核心竞争力。充分发挥企业作用，用品牌的理念解决建工作面临的新情况、新问题，积极吸收和借鉴国内外先进企业管理理念，向管理要效率，不断提升管理新境界。把产品质量、客户需求，视为服务对象，成为基层建和员、群众工作成效的需求。简而言之，就是通过对企业的管理、服务、质量等核心理念全部“移植”到打造企业建品牌中，在抓建的同时抓好产品项目，推动建工作项目化管理，不断激发基层的内在动力，使建品牌在实践中焕发出新的活力与生机。

　　（五）着力打造建品牌文化。当前，国内经济下行压力持续加大，企业建品牌文化的特殊优势和特殊功能也在进一步凸显，如何才能坚持逆势而上？作为基础要结合实际，围绕企业发展，深入拓展本土特色文化，以提升员干部整体素质为核心，在企业技术攻关、文化打造、思想教育等方面发挥积极作用。在创新中发现亮点、提炼经验、寻找规律，把建工作融入生产经营中，不断完善提升建工作，用品牌的效应提升建工作的社会影响力，有效促进企业发展。

　　（六）充分彰显建品牌效应。把打造企业建品牌作为新时期基层建工作的新平台，深入挖掘品牌内涵，创新性地将品牌理念植入基层建工作中。积极借鉴海尔、海信等国际知名企业的品牌创建经验，不断增强品牌打造的针对性和实效性，着力提升自身的品牌价值。通过内强素质，外树形象，进一步扩大建品牌效应，使建品牌成为推动企业中心工作又好又快发展的强大动力和重要保证。