三明市融媒体中心：从“相加”到“相融” 从“融合”到“融活”—三明日报官网

　　应势而动、顺势而为，2019年8月9日，三明市挂牌成立三明市融媒体中心，探索具有自身特色的地市级媒体融合发展之路。随着改革持续深入，2021年3月26日，中心获省委编办批复，成为全省首家地市级融媒体中心。

　　按照“先立后破、边建边融、宜融则融、能融尽融”的原则，中心大刀阔斧，锐意进取，突出管理体制、采编流程、内容生产、用人机制、薪酬机制 、经营机制等方面多元改革，不断推动媒体融合向着纵深方向发展。

　　措施有力，成效凸显。融合以来，市融媒体中心获评2021年全省广播电视媒体融合先导单位，是全省唯一一家入选的地市级新闻媒体。今年4月，三明入选全国60个市级融媒体中心建设试点，中心的改革之路越走越宽……

　　由原三明日报社、市广播电视台、市新媒体发展中心整合而成的三明市融媒体中心，面临着山区地市媒体普遍存在的资源分散、市场总量不大、经营绩效不高、全媒体人才短缺等问题，如何融出“1+1+13”的效果？

　　壹引其纲，万目皆张。改革以来，三明历届市委、市政府高度重视，以科学有力的顶层设计和一以贯之的政策、组织、资金保障，为中心的改革发展铺平了道路。

　　——高位统筹凝“神”。市委主要领导亲自抓、负总责。市委常委会研究审定中心组建方案，将中心建设纳入市委新闻舆论“六个一”要求和市委市政府每月督办重点。

　　——建章立制强“筋”。市委宣传部制定全域媒体深度融合方案，参照《县级融媒体中心建设规范》，制定中心八个方面的建设标准。宣传、编制、人社等部门密切联动，出台中心“三定”方案。

　　——政策支持强“骨”。引导市直党政机关、企事业单位将官方微信公众号统一交由中心运营，视频纪录片、专题片由中心摄制，重要文旅商务活动由中心承办，广告由中心承接，简报、内部刊物由中心上线网络版。

　　——资金投入造“血”。每年争取或安排文化产业专项资金补助，筑牢中心建设资金保障。以政府购买服务方式，每年给予中心500万元扶持。从2020年起，将中心在编人员档案工资自筹部分纳入财政预算。

　　高位推动，全要素投入，有效建构起强有力的保障体系，让中心得以大刀阔斧改革，不断整合升级物理空间，优化内部组织架构，再造采编生产流程，探索媒体融合新路。

　　目前，中心整合改建原3家市直媒体场地资源，统一规划、运用和管理。整合各单位技术资源，建成“中央厨房”。同时，将原3家单位的25个内设部室精简归并为11个机构，把更多员工投入到采编一线，主力采编队伍放到网上，实现70%以上采编人员参与网络新媒体业务。此外，全力打造e三明客户端，遵循实用管用原则入驻国家、省级主流新媒体平台和流量商业平台，“精选优编常态化”推出融媒“爆款”。

　　对原三家单位拟各自建设的“中央厨房”进行整合，实现了一套系统中心三方共享，不仅有利于内容、技术、终端等共享融通，还为中心节约了1000多万元的经费投入。

　　充分发挥“中央厨房”枢纽作用，中心再造生产流程，坚持移动优先、先网后报（台），一体化融合报、台、网、端“策采编发评”全业务流程，以项目化方式开展全媒体联动策划采编，实现了一次采集、多种生成、分级传播。

　　“物理融合”催生“化学效应”。据不完全统计，2021年，中心所属新媒体平台累计阅读量21.7亿，是2019年的36倍，2020年的1.7倍，月均生产百万+产品55个；今年1至7月，累计阅读量26.3亿，百万+阅读量作品648条，千万+阅读量作品23条。

　　“获评‘十佳新闻工作者’，既是认可，更是鞭策，这份‘大礼包’让我们获得感满满。”今年5月25日，在“十佳新闻工作者”座谈会上，记者邓彩艳坦言。

　　推选2021年度“十佳新闻工作者”，体现了市委对一线新闻工作者的关心关怀，也释放出中心注重实绩、突破论资排辈的用人信号，让大家干劲十足。

　　媒体深度融合，归根到底是人的融合。在市委宣传部的引导和支持下，中心积极探索内部机制改革，不断优化考评激励机制和人才选育模式，切实激发出队伍内生动力。

　　融合以来，中心从基础绩效、融媒绩效、通联绩效、奖励绩效、班子绩效、考录绩效6个方面优化绩效分配方案。同时，积极探索产业绩效，用绩效杠杆撬动产业创收增长。

　　通过出台《三明市融媒体中心绩效考核方案》，实行“一家多制”绩效考评方案，中心根据不同岗位特点和工作难度、强度等确定岗位绩效指数，打破了“大锅饭”模式。

　　以嘉奖、记功等方式，激励职工争先进位，中心35名员工获市级以上荣誉42项；以实绩论英雄，凭能力用干部，打破“论资排辈”选任干部模式，新提拔编委均为“80后”一线采编人员，其中一名为编外人员。开展庆祝记者节“六个一”活动，评选年度“十佳新闻工作者”……既有“面子”，又有“里子”，新闻工作者的获得感不断提升。

　　有舞台、给荣誉，让大家主动作为，干劲更足。尤其在习来三明考察一周年、习生态文明思想理论与实践研讨会等重大主题报道中，一线记者更是尽锐出战，常常“挑灯夜战”，打好一场又一场新闻报道硬仗。

　　一次次团队合作中，三股力量拧成了一股绳，变成了一家人，渐渐地不再有“你们”“我们”之分。

　　在融媒大背景下，市委宣传部积极引导中心在人才工作方面坚持选育并举，通过将新闻传播学类相关专业纳入市人才引进和招聘紧缺急需专业，允许中心根据市人社局核准的年度招聘计划自主公开招聘，每年安排一定数量的岗位面向具有2年及以上新闻媒体从业经历人员招聘，放宽优秀人才招聘条件，与三明学院产教融合等方式，引进培养了一批提笔能写，举机能拍，能策划、会编辑的融媒型记者。

　　“多岗位锻炼，我多了很多称呼，从原来的陈主播、陈记者到现在的陈老师、陈导……”记者陈诗坦言。

　　作为一名“80后”，去年来，除了录制《三明新闻》及联办节目和广播《午高峰》节目外，陈诗还制作个人脱口秀线性节目《诗在好笑》，并在多个新闻专题片中担任编导，每周末还到中心开设的艺术培训中心小主持人班授课。

　　从主播到记者，从编导到老师……称呼变化背后，不仅代表着个人的发展轨迹，更彰显出了融合的方向与成效。

　　今年6月，2021年度福建新闻奖作品系列评选结果揭晓，三明市融媒体中心共有17件作品获奖，其中一等奖4件，一等奖获奖数量位居全省九地市第三位。

　　这样的成绩，相比于媒体融合以前有了跨越式进步。成绩背后，更凸显了融合的必要性、正确性。而究其根本，也让我们意识到，全媒体时代，虽然舆论生态、媒体格局、传播方式发生了变化，但“内容为王”始终是内在要求。

　　融合以来，市委宣传部建立每月新闻宣传主题策划机制、每季选题策划会机制、重大主题报道联席会议机制等工作机制，推动中心牢牢把握新闻采编主营业务，打造本地最快最全最权威的新闻资讯平台，在庆祝建党100周年等主题主线宣传以及市委市政府中心工作宣传中，发挥出主战场主阵地主渠道作用，一批高品质的融媒作品应运而生。

　　围绕党委政府要说的、基层群众关注的，中心主动设置议题，采写创作能“飞入寻常百姓家”的鲜活作品。在“记者再走长征路”主题采访中，中心采访团远赴7个省区市，行程25000里，采写刊播三明籍老红军重头报道25篇（条）。

　　在人们的固有印象中，时政新闻的“老搭档”是消息加通讯。新起点应有新作为，以做活时政新闻为导向，中心探索创新技术应用、叙事模式、报道形式等，鼓励记者跳出会议写新闻，不断提升对新闻素材的再生产能力。

　　如今，在做活传统新闻存量的同时，中心做足短视频、H5、电子海报等融媒产品增量，从利用技术工具的生产实践转向以技术作为生产逻辑展开实践，以导向正、品位高、影响大的产品掌握舆论主动。今年前4个月，新华社客户端“三明融媒”号发布图文152条，点击量全部超过百万。

　　眼下，中心协同推进“新闻+政务”“新闻+服务”，以e三明客户端为依托，聚合市域线上线下资源，建设政务服务、便民服务窗口，从新闻媒体平台向城市生活智能移动平台延伸。目前，e三明客户端现已接入316项服务事项，注册用户153.7万，月均访问人数36.7万。

　　坚持“事业+产业”双轮驱动，中心大胆创新运营模式，组建市新融媒体有限公司，成立市融媒体艺术培训中心，开展融媒广告、展览展示、艺术培训等多元经营业务，构建新闻创造价值、价值支撑产业、产业反哺新闻的良性闭环。2021年实现创收1592万，相较2019年增长11.33%。

　　谁能把握机遇、应对挑战，谁就能在历史大势中勇立潮头。走在改革的康庄大道上，市融媒体中心将奋发笃行，推动媒体融合不断向纵深发展，书写全媒体时代的崭新篇章。（记者 卢素平）