医改是改医,更是改人,需要建设新文化,以文化人,发挥内在动力。三明模式的不足,正是高密模式的长处。
“三明模式”从推出到推广也有几年了,其精髓“三医联动”其实不复杂,以前各地来三明参观学习的也不少,以后可能会更多,但到目前真正复制成功的可谓凤毛麟角。因为大多都在外围打转,不能登堂入室,究其根本的原因在于缺乏优秀操盘手及与之相匹配的哲学体系、新文化氛围。
新文化关键在于触动唤醒,使其开悟觉醒,然后一以贯之!这是我们新文化建设的根本,与100年前蔡元培校长、陈独秀、鲁迅先生等一以贯之。
君子之政,不必专于法,要在宜于人;君子之教,不必泥于古,要在入于善。医改是改医,更是改人,需要建设新文化,以文化人,发挥内在动力。三明模式的不足,正是高密模式的长处。
如今,技术、制度已经日臻完善,但缺乏与之匹配的哲学体系。需要通过党建融入业务,以文化人,触动唤醒,发挥医务工作者的内在动力,使其散发人性光辉。党建融入业务,知与行的转化,从体认上入手易,从知解上求之难。需要内化于心、外化于行;悟入本体、通入精妙;不在外围打转,找到内部规律,血脉贯通,才能一以贯之。
“高密模式”党建融入业务,以文化人,共筑同心,强化创新理论武装,丰富公立医院党建理论。
健康报是卫健委的机关报,中华医学信息导报是中华医学会会刊,一个是行政权威,一个是学术权威。在医联体摸着石头过河的时候,健康报、中华医学信息导报登高望远指明了方向……
潍坊市委改革办下发《关于2020年全市改革典型案例的通报》,经过网络投票、专家评估、市级领导评议,高密组织推选的《联建联通 共享共用 高密市打造县域医共体“高密模式”》等案例获评全市改革典型案例。
“‘高密模式’在中国传统文化及‘分级诊疗哲学体系’指导下做好分级诊疗、医联体搭建,形成了一套完整的三级医院分级诊疗学科运营体系,打破了分级诊疗、医联体搭建利益固化的藩篱,促进了医联体全面发展,这种文化创新、理论创新、实践创新、制度创新,具有十分重要的借鉴意义与推广价值。”
“高密模式”党建、文化引领,把大家变为一家,入选《人民卫生出版社》出版的《紧密型县域医疗卫生共同体实践案例(2020)》(唯一党建、文化引领的医共体)。
医联体不再是单纯的技术帮扶而是以人为本,实现医疗卫生服务整合,把大家变为一家,把以治病为中心转变为以健康为中心。整合型医疗服务体系需要全面安排医联体秩序,使之形成生态整体。这就不仅仅是“用”的层面技术制度问题,需要“体”思想文化使其既联体又联心,成为一家人。
党建融入业务,党建是理论,业务是实践,需要形而上与形而下融为一体,内化于心,外化于行,将知与行、理论与实践有机结合起来。
一要有系统观念,二要有辩证思维,三要有创新意识,四要有钉钉子精神。形而上谓之道,由内而外的变革,需以文化人,触动心灵,唤醒良知,人心同然,悟入本体,通入精妙,破除积习,找到初心。内化于心,外化于行,才能实现强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新。
医改进入深水区,该解决的是啥问题?是“体”而不再仅仅是“用”的细节性事务。于“体”而言需要全面安排医联体秩序,使之形成生态整体,医联体建设要有思想文化的引领,要在新时代中国特色社会主义思想、十九大精神、中国传统文化及分级诊疗哲学体系指导下开展:高密模式党建融入业务,不忘初心,以文化人,共筑同心,体用一源,知行合一。中国自古以来都有从意识根源解决问题的传统,以文化道统,统一人心,形成凝合力。万物一体,耳目手足,血脉贯通,人心同然,一以贯之这是传统文化、孔孟之道、阳明心学的精华,也是高密模式的长处。
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