机械设备十字保养法锚定目标决战决胜 向着全年“满堂红”冲刺！

　　新疆阿拉山口市讯(通讯员 闫志鹏、张飞超报道)在阿拉山口市综合保税区产业配套服装产业聚集区标准化厂房项目现场，一座座用橘黄色与米白色线条交接装饰的标准库房拔地而起……四季度以来，养护集团一洲路桥产业园项目全体职工戮力攻坚、尽锐出战，以昂扬的斗志、坚定的决心、奋发的状态全面投入年度“大决战”中，以高标准、严要求、快节奏的工作基调，向着全年“满堂红”，冲刺!

　　阿拉山口市综合保税区产业配套服装产业聚集区标准化厂房项目，位于阿拉山口市阿拉套路以东、乌兰达布森街以北、西迁南路以西。总投资8.5亿元，用地面积19.6公顷，建设包括6栋中型厂房、8栋大型厂房、1栋综合楼及3栋附属设施，总建筑面积约16.7万平方米。项目以发展“一带一路”丝绸之路经济带核心区为契机，充分利用阿拉山口综保区的政策优势和产业聚集效应，将阿拉山口口岸优势转变成经济优势，通道经济转变为枢纽经济、落地经济、产业经济。

　　项目通过统一规划、建设、管理，工程施工进度有序，有效实现资源合理配置，进一步优化经济发展软硬环境，吸引高新企业、中小微企业进驻，持续推进商贸物流发展，加大对外开放力度，激活阿拉山口“保税+产业”活力，发挥“丝绸之路核心区”建设重要支点作用。

　　阿拉山口强风天气较多，对工期来说是十分严峻的考验。一洲路桥公司上下“一条心”，咬定目标，擂响冲刺全年战鼓。根据强风天气影响和持续时间，项目部遵照“平面分区，区内分段流水，立体穿插作业”的原则，动态调整人、材、机调配工作，分解进度至日作业量;技术部针对技术和质量难题，开展QC小组攻关活动，实行“自检、互检和质检人员专检”的质量“三检”制度，保证各分项工程各个工序按计划进行;设备物资部全力保障性能先进、状态良好的机械设备，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械保养的“十字作业法”，充分发挥设备效能;项目经理部建立专门质量管理组织机构，通过计划→执行→检查→处理的PDCA循环模式，着力提升项目管理水平，奋进最终质量目标。

　　在有效施工期内，项目1#综合楼结构体量较大、悬挑结构较多、跨度大施工难度较大，且阿拉山口强风天气较多，为保证工期的顺利进行，项目部在良好天气情况下灵活加班作业提前完成小节点工期。

　　为保证工程二次结构模板支设完成，达到浇筑工序，项目采用现场拌合方式，经试验室调试配合比与项目部将混凝土配合比进行现场交底，检测合格，达到了设计强度，大大节省了施工周期，对项目整体利益起到了关键性的作用。

　　年度决战冲锋号已吹响，倒计时已开始。项目全体职工激情高涨战低温、披星戴月晚回归、争分夺秒抢战果，用奋斗之底色，映衬发展之荣光。截至目前，产业园项目已完成围墙施工共1145米，外网管道敷设24370米，砌筑检查井320余座，强电排管敷设22000余米。室外厂区道路沥青摊铺面积约56000平方米，外墙、围墙、内挡土墙线%，其余各项收尾建设工作均在稳步推进中。

　　养护集团一洲路桥公司要求各在建项目在“精”字上做足文章，项目将质量管理视为决定项目建设成败的重要因素，在统筹安全、质量和进度上科学部署、精准施策，严把质量关。

　　一是始终坚持“安全第一、质量为本”的理念。不定期组织开展质量提升月、质量提升年活动。从现场的质量大检查到质量专题会议进行讨论总结，在会后对项目管理人员进行质量理论培训，为保障项目安全高效生产提供坚实保障。截至目前，项目部本月共开展教育培训2场，悬挂各类安全标语、警示牌30余处，教育培训70人，观看安全教育警示片2次，安全技术交底18份，累计受到安全教育人数120余人，发放各类安全手册150余册，在项目上营造了人人学安全的浓厚氛围。

　　二是加强现场施工材料控制。项目部从源头抓起，进场材料依次送至检测机构抽检，并针对形成的主体及二次构造过程进行实体检测;现场技术员及质检员确保对模板安装中支撑加固无误，线条顺直;严格把控混凝土塌落度指标，混凝土浇筑完成及时进行养护，确保混凝土强度满足设计要求。

　　三是针对施工薄弱环节，重点加强管网、景观绿化、围墙、花岗岩地面铺装、路缘石安装外观质量控制。施工现场管理人员靠前指挥，对园区道路的摊铺、碾压等环节层层把关，确保碾压温度、摊铺厚度、压实度、平整度符合规范要求;园区道路摊铺与井盖衔接平顺，确保不发生跳车，保证园区道路的摊铺质量，共同描绘出一幅团结一心、众志成城、波澜壮阔的“筑路”宏图。

　　四是优选劳务队伍，开展创优竞赛。项目建设以来，牢牢按照“优胜劣汰”的原则精选劳务队伍，承包合同中明确质量目标，同人工单价挂钩，实行优质优价;对分包队伍严格管理，使其置于总包的质量控制之下;每周均组织劳务队伍进行互检，同奖励挂钩。

　　一洲路桥公司始终坚持以高质量党建推动施工生产高质量发展，紧扣党的二十大关于全面贯彻新发展理念、推动高质量发展、构建新发展格局等战略部署，准确把握“围绕生产抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，结合企业党建品牌建设推出“知识学习+党性锻造+研学互动”学习套餐，为项目建设持续赋能。

　　阿拉山口“丝路冲锋”党支部带领片区项目，通过“第一议题”学习、主题党日活动、支部书记讲党课、支部联建、党员撰写心得体会、交流研讨，实现思想认识新跃升，构建以支部书记带头领学、党员主动全面学、全员推动集体学的全过程全方位学习体系。

　　面对项目点多面广，涉及类型多的特点，公司党总支推行“下沉式”管理，以党支部为中枢，设立党员责任区、成立党员先锋队、青年突击队，创建“岗区队”格局，以把党员培养成骨干，把骨干培养成党员的“双向培养”方式，以党员、青年先锋骨干带动引领，克服工期紧张、极端天气等施工“拦路虎”，严抓安全、质量、进度管控，持续推进工程进度，从而带会一个、带动一批、影响一群，用实际行动诠释一洲铁军的责任与担当。

　　“项目投建2年以来，产业园项目管理团队秉承着‘一洲出品 皆是精品’的质量管理理念，与参建各方密切配合，协作共赢，始终坚持高质量完成了重大施工节点，‘筑巢引凤’效应初显，我们将全力为业主交付满意放心的工程。”项目经理许波讲道。

　　作为打造“一带一路”国家合作新平台的重要组成部分，项目的落成将对丝绸之路经济带核心区建设作出积极贡献，建成后将辐射集国际邮件、跨境电商、国际快件监管于一体的“三合一”集约式新模式，逐步形成以电子信息、铜冶炼加工、五金配套生产加工等为核心的进出口贸易加工一体化平台，成为中国(阿拉山口)跨境贸易综合试验区前沿阵地、综保区国内外商品O2O展示交易中心。

　　海仙翦水看施工，平施工夫天地心。下一步，阿拉山口片区项目将铆足干劲，以实干答卷为完成全年目标任务解题作答，推动“进”的态势更凸显，“干”的氛围更为浓厚，“稳”的基础更坚实，以坚定的决心全力以赴攻坚第四季度，确保全面完成年度施工生产任务。返回搜狐，查看更多