机械设备工时确认单“机械指挥官”万“机”互联击破管理痛点

　　艰苦抗击疫情两个多月后，武汉在4月8日解除封城，这意味着全国的疫情防控取得了阶段性胜利。一方面，疫情防控期间，24小时5G直播火神山医院建设，让数亿人次的中国网民在直播间里当起“云监工”，亲眼见证数百台工程机械在火神山医院通宵作业。另一方面，受疫情冲击，全球经济面临下行压力，“新基建”（新型基础设施建设）成为高频词汇，逾33万亿元项目投资计划应势而起，“新基建”有望挑起后疫情时代经济发展的大梁。在这样的背景下，企业如何在时代变革中乘势而上，化“危”为“机”，值得我们思考。

　　当前的疫情形势对建筑业产生很大影响，主要体现在3个方面：一是项目实施进度延期，人员流动受阻，材料也无法正常运输，行业的供应链处于非正常状态；二是工程投资成本增加，停工损失、防控费用增加、人力和机械设备以及建材价格上涨等都会对项目的成本、投资效益产生负面影响；三是企业经营压力增大，这可以与前面两点联动考虑，疫情不仅考验企业的风险承受能力，企业日常的经营能力、应对挑战能力强弱也会在未来几个月得到体现。

　　可以说，疫情之下，不确定性已经成为施工企业不得不面临的现状。因此，施工企业必须重新审视粗放式管理引发的问题，增强对施工机械进行精细化管理的意识，将管理方式由线下转变为线上。考虑到机械使用成本一般占项目成本的10%～25%，用好机械、管好机械，可以显著提升项目的社会与经济效益。

　　时代变革的方向是数字化，“新基建”的提出也印证了这一观点。新基建的“新”在于基建的内涵由传统的“土木基建”向“信息基建”转型，无论是人工智能还是物联网，都体现数字经济的特征。而这一点，恰恰是建筑施工行业十分薄弱的地方。

　　麦肯锡国际研究院的报告显示，在全球机构行业数字化指数排行中，建筑业在资产数字化、业务流程及应用数字化方面排在倒数第二位，仅高于农业。而中国建筑业信息化水平仍大幅低于国际平均水平，足以看出从“土木基建”到“信息基建”，未来建筑业的信息化将会有广阔的发展空间。

　　除思想观念和传统工作方式受到冲击外，建筑施工企业缺乏信息化人才、工程施工环境特殊、技术服务和产品难落地都是导致信息化投入和应用水平不高的原因。

　　“落地”两个字看似简单，但是工地现场情况复杂，参建方众多，机械来源复杂、流动频繁，很多时候信息化建设的推进工作往往就“死在了这最后一公里”。

　　综合上述分析以及“新基建”的强势崛起，让“机械指挥官”——由南京智鹤电子科技有限公司研发的一套工程机械物联网管理系统，在资本寒冬中看到了转机。

　　在早期的探索中，“机械指挥官”团队发现在工地接一根线的难度超乎想象，这无疑为技术落地增加了阻碍。因此，我们认为，管理类监控产品要在现场批量落地、真正发挥作用必须可以无线、极简安装。为实现这一目的，从传感器、芯片、模组，到连接、传输，再到自研工程机械状态分析核心算法，最后到平台与操作系统，“机械指挥官”构建了自己的技术壁垒。

　　这次疫情对经济和企业的影响之深，目前来看可能还未知全貌，不过随着春节后全国近80%的重大工程都已复工，“机械指挥官”明显感受到了施工企业对项目远程监管需求的提升。以机械工时管理为例，以往的做法是企业要在项目部安排管理专员负责机械的进场、派工、工时统计与台班登记等事宜。受疫情影响，越来越多的施工企业开始考虑我们提供的这种既能减少人员接触，又可以显著提高数据精准度和管理效率的解决方案。

　　施工机械通过“机械指挥官”系统扫码进场之后，管理人员即可在大屏地图监测机群动态，了解每台设备每时每刻的运行状态，通过小程序一键派工后，被派工机械打卡上下班，以派工时间段内终端采集的工作时长为结算依据。同样，施工队长和机手可以在手机小程序上进行台班签证单的新增与审批，代替纸质单据，简化审批操作，提高统计分析效率。完成施工任务后机械进行扫码退场，退场后机械被存入历史机械库，方便管理人员随时回看机械在项目上的工作情况。可以看出，机械管理员、施工队长、施工员在线上就能方便完成对接流程，切实提高了施工企业的数字化管理水平。

　　针对施工现场对机械管理的种种痛点和实施难题，“机械指挥官”以“持续提升施工效率”为使命，在前人未曾探索过的领域，目前已经实现了利用物联网技术和AI算法，将入场机械进行统一联网管理，帮助施工企业更智能地管理机械设备。

　　众所周知，5G最大的机会是在B2B行业的应用，我们相信，在采集足够多的机械数据基础上，“机械指挥官”未来在辅助驾驶领域大有可为。支撑行业转型，共建智慧工地，我们在行动！

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