有经验的重型机械中国工程机械行业的10位大佬他公司生产的泵车世界第一

　　梁稳根，男，现任三一集团董事长，第八、九、十届全国人大代表，17大、18大代表，全国工商联常务执委， 中国青年企业家协会副会长。2011年5月9日，《新财富》杂志发布了“2011新财富500富人榜”，梁稳根以500亿元的身家登顶，成为内地新一届首富。2012年12月12日，当选中国经济年度人物。

　　80年代末，他注意到当时国家巨大的基础建设投入带来的无限商机“基础建设我们虽然不懂，但基建行业的设备我们还是懂的。”梁稳根毅然决定冲入这个向来只有国有企业敢做的行业—重工制造领域。三一不是第一个以数字来命名的企业，但是可以毫不夸张地说，三一却是内涵较为深刻的企业之一。“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”，这不仅是梁稳根和所有三一人豪情壮志的体现，也是他们的目标。正是在这样的目标和宗旨下，三一没有为自己到底应该干什么而感到困惑。据统计，1995年，混凝土输送泵中国外产品占据了中国的市场的95%以上，而到三一出现后，混凝土输送泵洋产品所占比例不到5%。整个工程机械行业的“国”字号品牌已经收复了失地。不能说，没有三一就没有今天中国的机械制造业，但是，至少可以说，三一的发展加剧了整个机械制造业的变局。

　　王民，1954年3月生于山东昌邑，毕业于江苏大学，徐州工程机械集团有限公司董事长、党委书记，徐工集团工程机械股份有限公司董事长、党委书记、总裁。 研究生学历，硕士学位，教授级高级工程师，享受国务院特殊津贴，十六大、、十八大代表。全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者，兼任中国机械工业联合会副会长、中国工程机械工业协会副理事长。任江苏省十一届、十二届人大常务委员会委员。

　　徐工是一个令人尊重的企业，因为当一些企业已经放弃时，徐工仍在努力。做别人做不到的事，百折不挠万死不辞，这是徐工的范儿。因为徐工的头儿是王民。也许别的企业家不以为然，但王民却把‘身先士卒’当作人生的重要价值准则。

　　1.参军落选成煤矿工人王民出生成长于充满革命激情和理想色彩的五六十年代，时代赋予王民英雄主义情结和敢于担当的气魄。王民16岁报名去当兵，做一名军人一直是王民心中的梦想。虽所有体检都顺利通过，但在当时特定的政治环境下，王民因为有海外关系，政审不合格无法参军。参军虽然落选，但英雄主义的情怀始终埋藏在王民心中，这在他之后担纲工程机械企业领袖时的宏大格局与不凡抱负可见一斑。之后，王民到徐州矿务局建井队做了一名煤矿工人。经过两年多的摔打，青年的王民的身上多了一份坚毅和果敢、厚度与韧性。

　　2年轻有为上领导岗位两年多的煤矿生涯后，18岁的王民到徐工当了一名车床工人。在车间，王民和共青团支部组织了一个“青年突击队”，加班加点，承担了很多重要的生产任务，同时充分调动了车间年轻人的积极性。进厂三年，王民完成三件事：入团，入党，被工人师傅和厂党委推荐去太原重型机械学院读书。在太原重型机械学院三年的校园生活中，王民不仅埋头苦读，认真学习专业知识，还因为出色的表现担任学院的学生会主席和班级党支部书记。结束学习生涯后王民重新回到工厂，从技术员、工程师、车间主任一步步做起，1985年，31岁的王民任徐州市最大的企业——徐州重型机械厂的工会主席、党委副书记，走到了徐工集团领导的重要岗位。

　　3专项治理树清风正气1999年，王民接任徐工集团党委书记、副董事长，一年后又接任董事长，成了徐工的掌舵人。王民带领徐工从转变作风入手，大力实施“七项专项治理”，国企中最敏感、最关键的就是人的改革，可以想象这一举措遭遇到的阻力和障碍。但凭着一心搞好徐工的正气、坚定的行事风格和广大干部员工的赞同与支持，让此举顺利推行，且收效非常明显，有力地驱动着徐工这头“负重的奔牛”克难前进的脚步。当年徐工经营状况得到迅速改善，当年营业收入一举突破30亿元，此后一路攀升，2003年超过100亿元，成为行业和苏北地区首个“百亿集团”。上级纪委及十分肯定徐工七项治理的经验，认为是国企作风建设的一面旗帜。

　　詹纯新，1955年4月出生，中联重科创始人；博士，研究员，享受国务院政府特殊津贴专家。第十届、第十二届全国人大代表、十六大、，湖南省第十届党代会代表。詹纯新现任中联重科股份有限公司董事长兼CEO、党委书记，湖南省第十届委员会委员。中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国工程机械协会副会长。

　　1978毕业于西北工业大学航空发动机系1980年至1992年建设部长沙建设机械研究所工程师、高级工程师；1992年至1996年建设部长沙建设机械研究院副院长； 长沙高新区中联建设机械产业公司法定代表人、总经理；1996年至1999年建设部长沙建设机械研究院院长，党委副书记；长沙高新区中联建设机械产业公司法定代表人、总经理；1999年至2001年建设部长沙建设机械研究院院长，党委副书记；长沙中联重工科技发展股份有限公司董事；2001年至2005年建设部长沙建设机械研究院院长，党委副书记；长沙中联重工科技发展股份有限公司法定代表人、董事长、CEO；2005年至2008年长沙建设机械研究院院长，党委书记；长沙中联重工科技发展股份有限公司法定代表人、董事长、CEO；2008年至今 中联重科股份有限公司法定代表人、董事长、CEO、党委书记。

　　曾光安，男，1965年4月生，汉族，籍贯湖南新化，1996年5月加入中国，在职研究生学历，管理学硕士，现任广西柳工集团有限公司董事长、党委书记。曾光安，80年代毕业于重庆大学，现任广西柳工机械股份有限公司总裁。2008年以来，面对国际金融危机带来的影响，曾光安总裁带领柳工并没有停滞前行的脚步，而是从立足眼前，着眼长远的角度出发，坚持走实现世界级企业目标之路，企业仍然保持了平稳发展的良好势头，实现销量38000台，销售收入92.4亿元，出口创汇2.16亿美元，分别比上年同期增长5%、10%、69.4%。装载机销售收入位居行业第一，发展速度远高于行业平均水平。

　　“客户导向，品质成就未来；以人为本，合作创造价值。”是柳工一直秉承的核心价值观。我们通过提供高性价比产品，为客户提供全面解决方案，为客户创造更高价值；我们与经销商、供应商精诚合作，实现优势整合、共同成长；我们始终坚持以人为本，为员工提供卓有成效的工作环境和发展通道，实现员工和企业共同成长。作为国有企业集团，我们践行企业的公民责任，投身公益事业，保护环境，回馈社会，促进社会和谐发展。 我们致力于提供卓越装备，共筑美好家园。柳工集团在实现愿景的征程上，希望与社会各界以及全体员工共同创造和分享卓越的价值成果和文化理念，使我们的物质家园和精神家园更加美好。

　　李新炎，男，福建省龙岩市上杭县人，1951年11月生。现任中国龙工控股有限公司董事局主席，全国人大代表，全国工商联执委，福建省政协常委，福建省工商联合会副会长，全国劳动模范，全国优秀中国特色社会主义建设者，全国光彩事业先进个人，海峡西岸经济建设突出贡献先进个人。

　　事实上，中国装载机产销量前10名的企业中，除中国龙工以外的一些企业仍然或多或少地担负着计划经济时期“企业办社会”的福利性职能，社会负担比较沉重，而中国龙工却没有这方面的困惑。但中国龙工的成长却是基于高负债率。资料显示，一年内到期贷款为5.9亿元。因而中国龙工在招股说明书中表示，这次所筹集的资金主要用于研发产品、扩充产能及偿还贷款。面对如此高的负债比率，中国龙工首席执行官邱德波在向投资者解释时认为，这是行业的特点，主要原因在于流动资金需求较大，“这不会影响公司的毛利率，我们的目标是维持毛利率20%的水平，自2001年至今的毛利率一直稳定在19%至20%。”在上市缓解负债压力后，中国龙工新一轮扩张也在胎动之中。但问题在于，一直以高负债率并且以家族独资方式取得高增长的中国龙工，其既有的成功模式是否依然是未来不败的秘诀，则有待考验。

　　许振明1957年3月出生，党员，大专学历，工商管理硕士学位，高级工程师。现任厦门海翼集团有限公司党委委员、董事，厦门厦工机械股份有限公司党委书记、董事长，厦门厦工中铁重型机械有限公司董事长。历任厦工(三明)重型机器厂厂长，厦工(三明)重型机器有限公司董事长、总经理。

　　何清华，男，1946年出生，湖南岳阳县人，汉族，中国民主同盟盟员。工程装备设计与控制系系主任。教授，博士生导师。山河智能装备股份有限公司董事长兼总经理，长沙市企业信息化专家组组长中南大学博士生导师、机械电子工程学科带头人中南大学智能机械研究所所长，中国人工智能学会智能机器人委员会常务理事，中国工程机械学会理事湖南省政协常委、民盟湖南省委副主委享受国务院特殊政府津贴。

　　何清华，长期从事液压工程机械、特种机器人、机械电子工程的研究与技术应用，在机、电、液系统的设计与应用方面有着丰富的经验，是我校机械电子工程学科带头人。注重理论联系实际。所创立并领导的智能机械研究所拥有面积达160m2的特种机器人实验室和面积近100m2、数十台计算机的研究生专用计算机房，以及学术活动室等；所创办的山河智能装备股份有限公司是国家岳麓山大学科技园一家集产、学、研于一体的高科技民营企业。为研究生理论联系实际进行课题研究创造了非常有利的条件。著有自成体系的专著一本，发表论文50余篇。先后承担国家863重大项目、省部级及横向科研项目三十余项，已鉴定科技成果八项，获各种科技奖励数十项。获发明及实用新型专利15项。现培养博士生10余名，硕士生20余名 。

　　张秀文 ，大学学历，高级工程师。现任山推工程机械股份有限公司董事长。2008年12月8－10日，在天津召开了中国铲土运输机械行业2008年年会，公司总经理张秀文应邀参加此次会议。公司总经理张秀文作了主题为“应对金融危机，力促行业发展”讲话。张总首先对山推基本情况、发展状况作了介绍。客观分析了受金融危机影响的推土机市场形势，提出了应对措施。对行业协会、政府提出几点建议。希望能够在协会的指导下创新思路、提升水平，应对金融危机，共谋发展，使铲土运输机械事业蒸蒸日上。

　　陈其华， 卡特彼勒全球副总裁，卡特彼勒（中国）投资有限公司董事长。于1994年加入卡特彼勒，从业近30年，陈其华见证了中国制造业的发展，对中国经济中速发展阶段的制造业发展有独到的见解。于2013年1月1日起全面负责卡特彼勒在中国区的运营及卡特彼勒与中国主要政府部门和行业组织间的沟通与合作。陈先生还负责卡特彼勒位于江苏徐州和苏州的两大主要制造工厂，并继续担任卡特彼勒最近收购的郑州四维机电设备制造有限公司董事会成员。

　　陈先生在工程机械行业有30年的工作经验。他于1994年加入卡特彼勒（徐州）有限公司担任副总经理。在卡特彼勒工作的18年中，陈先生曾担任多项关键管理职位。1999年至2003年，陈先生被委派到位于美国伊利诺伊州莫斯维尔的卡特彼勒技术中心工作。2005至2006年，陈先生参与了卡特彼勒对山东山工机械有限公司的收购并领导了山工与卡特彼勒的整合和业务发展。2007年至2012年，陈先生担任卡特彼勒（徐州）有限公司总经理，在他的领导下，徐州公司在生产效率、产能以及产品质量等方面均获得显著提升。陈先生担任中国工程机械工业协会理事，江苏省外商投资企业协会副会长。

　　王子光的经历是所有外企职业经理人羡慕的样本。历任株式会社小松制作所北京事务所所长、小松山推有限公司总经理，并在2001年就成为小松（中国）投资有限公司重要高管，并长期担任总经理与CEO。早早加入小松，在此漫长的工作经历，让王子光清晰小松中国业务每一个脚印；厚重的工程机械产业经验，又能够让王子光将小松的战略与中国市场现实完美结合。最为人称道的是，2012年中国市场下落之时，王子光准确把脉市场走势，使小松中国成为当时最大的赢家。当然，日本企业与生俱来的“稳健”特质，也已经融入王子光思维中。一直以来，居安思危的处事方式，让王子光带领小松在中国稳健向上，并顺利穿越近来动荡，保持良好状态。

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