三明钢铁厂的历史光彩照人的八闽大地新明珠 记福建三明钢铁厂

　　中国冶金第３】 坍（ 总第４ ６期）光彩照人的八闽大地新明珠——记福建三明钢铁厂董贻正（ 中国钢铁协会， 北京１０ ０ ７ １１）近一年来， 位于闽西地区的三明钢铁厂（ 以下简称三钢）一下子热闹了起来， 一批批钢铁企业的领导同志带队前来参观考察， 这里有杭钢董事长童云芳、安钢总经理史济春、 韶钢董事长曾德新、 广钢总经理陈明德、 邢钢党委书记秦永明、 海（ 南）钢总经理马肇修， 还有湖南华菱、 安徽合钢、 江西萍钢、 江苏南（ 京）钢、 辽宁北台的副总经理、 总工程师等， 至于各分厂领导以及专业技术人员来的就更多了。 是什么吸引了这么多领导和专家来三钢？就是因为三钢做出了骄人的业绩...

　　中国冶金第３】 坍（ 总第４ ６期）光彩照人的八闽大地新明珠记福建三明钢铁厂董贻正（ 中国钢铁协会， 北京１０ ０ ７ １１）近一年来， 位于闽西地区的三明钢铁厂（ 以下简称三钢）一下子热闹了起来， 一批批钢铁企业的领导同志带队前来参观考察， 这里有杭钢董事长童云芳、安钢总经理史济春、 韶钢董事长曾德新、 广钢总经理陈明德、 邢钢党委书记秦永明、 海（ 南）钢总经理马肇修， 还有湖南华菱、 安徽合钢、 江西萍钢、 江苏南（ 京）钢、 辽宁北台的副总经理、 总工程师等， 至于各分厂领导以及专业技术人员来的就更多了。 是什么吸引了这么多领导和专家来三钢？就是因为三钢做出了骄人的业绩。 用安钢史济春的话来说， 就是三钢进行了两场革命， 一是３０ ０ ｍ ３级的小高炉利用系数突破了３． ０ ｔ／（ ｍ ３・ｄ ）， 二是３座转炉的单炉炉龄都超过了ｌ万炉。 此外． 成本大幅度下降， 今年９ 月 ， 吨材平均制造成本降到１ ４ ０ ３元． 在市场售价吨材平均下降１６ ８元、 综合折旧率达到８ ． ５％、 并新增工资节余５ ０ ０ ０万元的情况下。 １－ － ９ 月 ， 已实现利润４ ７ ８ ５万元， 和去年同比增长了２７ ６ ％； １９ ９ ８ 年职工人均收入达到１５６３３元。但是， 三四年前． 三钢不是这个样子。 １９ ９ ５年９月 。 我曾去三钢作过调查。 在同中层干部座谈时， 感到相当一部分人员士气低沉， 发言中， 总是强调三铜的资源环境差， 交通运输条件也不好， 原材料价格高。成本自然无法同邯钢这样一些先进单位相比。 在这种思想影响下． 所谓学邯钢， 也就成了纸上谈兵。那么， 这几年。 三钢为什么能发生这拌巨大的变化？就我前后两次调查对比， 印象深刻的有以下几个方面。ｌ企业一把手可以兴邦， 可以丧邦三钢在８ ０ 年代中期到９ ０ 年代前期， 在地方钢铁骨干企业中还处于上等偏下， 是较好单位之一， １９ ９ ４年， 由于一件经济案子， 涉及到当时厂里的主要领导万方数据和若干中层干部． 企业外部形象和职工情绪都受到较大影响， 管理松弛。 效益下降， 以致到１９ ９ ６年上半年出现了亏损。 １９ ９ ６ 年１０ 月 ， 福建省委、 省政府调龙岩地区副专员（ 曾任龙岩钢铁厂厂长）欧阳元和来三钢担任厂长、 党委书记。欧阳厂长就任后， 在调查研究的基础上． 首先狠抓了各级班子思想观念的转变。 一是针对各级干部和职工中存在的“外因论” 思想影响， 分析了近几年三钢效益所以上不去的主要原因： 产量长期徘徊不前．整个“八五” 的５年间， 钢产量始终在５０ 万ｔ上下波动． 因此， 要改变三钢的落后面貌， 必须抓住企业的主要矛盾， 坚定地依靠自身的力量。 “跳出生死圈． 远离盈亏线” ， 把生产搞上去。 结果当年就突破了６０ 万ｔ、１９ ９ ７ 、 １９ ９ ８ 两年， 每年又以２０ 万ｔ的幅度增长， １９ ９ ８年突破了百万大关， 达到１０ ７ ． ４ 万ｔ， １９ ９ ９ 年在控制产量的情况下， 钢产量达到１１５万ｔ。 产量上去后， 由于分摊到每吨钢的固定费用减少， 成本有了较明显的降低， 但同一些先进企业比。 还有相当的差距。 厂部又把主要精力放到降低成本上。 取消了原有的超产奖。 只保持了同成本、 质量有关的奖惩指标， 促使了成本的持续下降。二是针对当时不重视销售工作的情况（ １９ ９ ５年９月 的调查中了解到三钢当时的销售工作处于“三无”状况： 整个销售部门没有一个大学生， 没有一个工程技术人员， 没有一台直线电话， 基本上还是“坐商” ），旗帜鲜明地要求在全厂树立起市场是企业的生存空间， 用户是企业的衣食父母， 营销是企业各项工作的第一线， 生产必须盯住市场、 匿绕销售转的新观念。在增强市场观念的基础上， 又及时地把市场的压力层层传递到各级千鄢以至全体职工， 迸一步增强丁对市场风险的承受能力。三是针对过去企业内部“大锅饭” 、 奖惩不明的情●Ｔ 下＝ ＝ － 一］１墨一